經濟放(fàng)緩，噴印企業(yè)應如(rú)何擺脫低(dī)價競争困局？印企進軍噴墨打印市☆(shì)場(chǎng)，噴印企業(yè)該怎樣應對(duì)此般“跨σ行(xíng)打劫”？互聯網時(shí)代風(fēng)起雲湧，傳統噴印企業γ(yè)如(rú)何順應時(shí)代實現(xi àn)多(duō)元發展？面對(duì)諸多(duō)挑戰，上(sh★àng)海(hǎi)統傑圖文(wén)制(zhì)作(z≤uò)有(yǒu)限公司董事(shì)長(cháng)汪賢光(guā↓ng)有(yǒu)他(tā)的(de)“秘訣”——複雜(zá)經濟✔環境下(xià)，企業(yè)更要(yào)練好(hǎo)內(nèi)功，實現(xiàn)₹企業(yè)管理(lǐ)标準化(huà)，以不(bù)變應萬變。
多(duō)年(nián)摸索，初見(jiàn)企業(yè)标準化(huà)
近(jìn)年(nián)來(lái)，全球經濟放γ(fàng)緩，這(zhè)對(duì)曾經高(gāo)利潤的(de)噴印市(shì)場(chǎβng)造成了(le)不(bù)小(xiǎo)的(de)沖擊，低(d"ī)利潤和(hé)低(dī)價競争的(de)局面似乎在蔓延，如(rú)何破局而♠出是(shì)汪賢光(guāng)一(yī)直在思考的(de)問(wèn)題。用(yòng€)他(tā)的(de)話(huà)講，雖然現(xiàn)在的(de)市(₹shì)場(chǎng)情況讓很(hěn)多(duō)噴印企業(yè)痛心，但(™dàn)是(shì)我們不(bù)能(néng)無休止的(de)痛，想要(yào)發展，必須從(©cóng)企業(yè)的(de)“內(nèi)功”練起。
汪賢光(guāng)所指的(de)“內(nèi)功”∏，便是(shì)企業(yè)管理(lǐ)标準化(huà)。多(↕duō)年(nián)管理(lǐ)噴印企業(yè)的(de)經驗，讓他(tā)發現(xiàεn)了(le)一(yī)個(gè)問(wèn)題：很(hěn)多(duō)制(zhì)度☆規範、操作(zuò)流程沒有(yǒu)形成書(shū)面文(wén)字，∞員(yuán)工(gōng)們在實際工(gōng)作(zu∑ò)中往往“無據可(kě)依”，所以時(shí)常會¥(huì)有(yǒu)憑經驗、講人(ré<n)情的(de)管理(lǐ)漏洞，對(duì)企業$(yè)的(de)整體(tǐ)運營産生(shēng)♥不(bù)利影(yǐng)響。此外(wài)，員(yuán)工(gōng)在生(shēn£g)産過程中遇到(dào)問(wèn)題，也(yě)時(shí)常是(sh©ì)“見(jiàn)招拆招”，沒有(yǒu)形成系£統的(de)解決方案。更令人(rén)頭痛的(de¥)是(shì)，作(zuò)為(wèi)企業(yè)的(de)管理(lǐ)者，汪賢光(guānφg)要(yào)把更多(duō)的(de)時(shí)間(jiαān)和(hé)精力放(fàng)在瑣碎事(shì)務的(de★)管理(lǐ)上(shàng)，從(cóng)某種程度上(shàng)減緩了(πle)公司前進的(de)步伐。
經過多(duō)方考慮，他(tā)實行(xíng)了(l£e)标準化(huà)管理(lǐ)方案，把管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)車(chē)間(jiā§n)操作(zuò)流程等用(yòng)文(wén)件(jiàn)的(de)形式記錄。有✘(yǒu)了(le)标準化(huà)文(wén)件(jiàn)後又(y€òu)有(yǒu)了(le)新的(de)問(wèn)題：标準化↑(huà)文(wén)件(jiàn)做(zuò)出來(lái)不(bù)是(shì)擺在那(nà)≥裡(lǐ)，而是(shì)要(yào)作(zuò)為(wèi≠)員(yuán)工(gōng)執行(xíng)的(de)标準依據，所以标準化(huà)文δ(wén)件(jiàn)的(de)化(huà)§繁為(wèi)簡尤顯重要(yào)。于是(shì)，他(tā)把文(wén)字簡化(huà&)成金(jīn)字塔、流程表，甚至是(shì)幾個(gè≠)注意事(shì)項，這(zhè)大(dà)大(dà)提高(gāo)∏了(le)标準的(de)可(kě)執行(xíng)性。此刻，在汪賢光<(guāng)的(de)帶領下(xià)，上(shàng)海(hǎi)統傑的(de•)企業(yè)管理(lǐ)初見(jiàn)标準化(huà)。
企業(yè)初步标準化(huà)後，汪賢光(guā$ng)并沒有(yǒu)滿足現(xiàn)狀，而是(shì)加強了(le)員(yuá n)工(gōng)培訓力度，并成立了(le)監察部門(mén)。因為(wèi)他★(tā)深知(zhī)，企業(yè)管理(lǐ)标準化(huà)的(de)關鍵環節是(shì)執 行(xíng)。然而，在執行(xíng)和(hé)監察過程中仍存在問(wèn)題：員(y<uán)工(gōng)時(shí)常産生(shēng)矛盾沖突，這("zhè)使得(de)一(yī)些(xiē)員(yuán)工(gōng)會(huì)帶著σ(zhe)情緒工(gōng)作(zuò)。于是(shì)就(jiù)在四年(niá n)前，他(tā)嘗試地(dì)引進了(le)ERP管理(lǐ)系統，可(kě)能(né∞ng)由于系統建立不(bù)完善和(hé)缺乏經驗，ERP系∑統在使用(yòng)短(duǎn)短(duǎn)半年(nián)後就(jiù)徹底崩潰了(le)。
雖然在外(wài)人(rén)眼裡(lǐ)，标準化(huà)執行(xíng)似乎“困難重λ重”，但(dàn)在汪賢光(guāng)的(λde)概念中沒有(yǒu)“困難”二字，隻有(yǒu)“解決”。他(tā)堅信萬事(shì)₹皆有(yǒu)因，保持冷(lěng)靜(jìng)、平複心情就(jiù)能(néλng)很(hěn)快(kuài)理(lǐ)清頭緒、€找到(dào)症結所在；更相(xiàng)信隻要(yào)不(bù)斷摸索，努力改 變，就(jiù)會(huì)慢(màn)慢(màn)走出困境，逐漸進入标準化(huà)管理(lǐ)的(de)快(kuà↔i)車(chē)道(dào)。
汪賢光(guāng)反複思考，終于發現(xiàn)了(le)問(wèn)題症結所在。引進E≤RP管理(lǐ)系統是(shì)效仿歐美(měi)大(d™à)型企業(yè)的(de)管理(lǐ)模式，但(dàn)它可♠(kě)能(néng)并不(bù)适用(yòng)于國(guó)內(n↔èi)的(de)中小(xiǎo)型企業(yè)，需要(yào)對(duì)其進行(x₹íng)“本土(tǔ)化(huà)”和(hé)“定制(zhì)化(huà)”的÷(de)改造。他(tā)再一(yī)次引進了(le)ERP管←理(lǐ)系統，與噴印企業(yè)的(de)生(shēng)産模式、管理(lǐ)☆模式及人(rén)員(yuán)規模等實際情況相(xiàng)結合，這(✘zhè)一(yī)次取得(de)了(le)成功。四年(nián)多←(duō)的(de)時(shí)間(jiān)"，該系統已經能(néng)夠對(duì)每一(yī)項标準給予有(yǒu)效反饋。就(ji¶ù)在一(yī)年(nián)多(duō)前，員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)資結算(suàn)也(yě)通(tōng")過系統計(jì)算(suàn)完成。然而，ERP管理(lǐ)系統的(de)₩執行(xíng)也(yě)帶來(lái)了(le)諸多(duō)困擾，因為(wèi)系統是(s≈hì)死的(de)，是(shì)從(cóng)制(zhì)度變過去(qù)的(de)，而工(λgōng)作(zuò)在不(bù)斷的(de)改變，制(zhì)度和(hé)标準也±(yě)在不(bù)斷改變。因此，定期優化(huà)系統是(shì)ERP系統正常運作(zuò)的↑(de)保障。如(rú)今，統傑的(de)企業(yè)标準化(hφuà)已完成了(le)過度，在執行(xíng)中不(bù)斷細化(huà)™和(hé)完善，提高(gāo)了(le)企業(y&è)生(shēng)産、運作(zuò)效$率。
作(zuò)為(wèi)噴印行(xíng)業(yè)中的(de)旗手型企業(yè)>，上(shàng)海(hǎi)統傑領航行(xíng)業(λyè)其他(tā)企業(yè)的(de)标準化(huà)管理(✔lǐ)之路(lù)。企業(yè)标準化(hu÷à)建設之路(lù)，也(yě)是(shì)汪賢光(guāng)帶領上(shàng)海↔(hǎi)統傑“修煉內(nèi)功”的(de)✘過程。在應對(duì)經濟大(dà)環境的( de)變化(huà)，統傑人(rén)以不(bù)變應萬變。