快(kuài)時(shí)代下(xià)，生(sh↓ēng)産型企業(yè)如(rú)何實現(xiàn)标準化(huà)管理(lǐ)？2017≈國(guó)際噴印創新應用(yòng)節上(shàng)，上(shàng)海(hǎi)統傑圖★文(wén)制(zhì)作(zuò)有(yǒu)限公司總經≤理(lǐ)汪賢道(dào)在“管理(lǐ)創新”議(yì)題環節上(shàng)為♥(wèi)聽(tīng)衆們帶來(lái)了(l↓e)答(dá)案。上(shàng)海(hǎi)統傑圖文(wén)制(zhì)作(zuò)有(♥yǒu)限公司（以下(xià)簡稱：統傑）σ成立于2000年(nián)。自(zì)成立以來(lái)，統傑一(yī)直深耕并領跑于噴繪↓行(xíng)業(yè)。2009年(nián)成功$通(tōng)過ISO證書(shū)、SGS等等，并成功通(tōng)過國(guó)內(nè'i)外(wài)重要(yào)驗廠(chǎng)視(shì)頻(pín)審核。 ÷目前，統傑擁有(yǒu)四家(jiā)企業(yè)，分♣(fēn)别是(shì)上(shàng)海(hǎi§)統傑、上(shàng)海(hǎi)國(guó)傑、昆山>(shān)統傑及剛成立的(de)新公司。工(gōng)廠(chǎng)占地(dì)約35000平方米，設備投入數(shù)量驚人(rén)，包括100多(duō)台武藤∞新款高(gāo)清戶內(nèi)、戶外(wài)寫真機(jī)，40多(d∑uō)台武藤最新款熱(rè)升華機(jī)、熱(rè♠)轉印機(jī)，約15台UV卷材及平闆打印機(jī)，25台噴繪機(jī )器(qì)。2016年(nián)，統傑生(shēng)産力達到(d∏ào)360萬平方米，在職人(rén)員(yu€án)520人(rén)，其中安裝人(rén)員(yuán)≈比例達到(dào)團隊的(de)15%。統傑的(de)團隊規模及生(sh₹ēng)産力在噴繪行(xíng)業(yè)中位居前列。那(n'à)麽，作(zuò)為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)者，汪賢道(dào)如(rú)何實現₽(xiàn)對(duì)統傑的(de)标準化(huà)管理≥(lǐ)，有(yǒu)力保障統傑在噴繪行(xí®ng)業(yè)中的(de)領先地(dì)位呢(ne)？
他(tā)從(cóng)以下(xià)三個(gè)方面一(yī)一(yī)與我們分(fēn)享。
內(nèi) 部 管 理(lǐ) 1.強大(dà)的(de)管理(lǐ)後盾：ER§P系統
ERP系統是(shì)統傑實現(xiàn)标準化(huà)管理(lǐ)的(de₹)強大(dà)後盾。ERP系統可(kě)實現(xiàn)行(xíng)政人(rén)事(shαì)、銷售管理(lǐ)、生(shēng)産管理(lǐ)、采購₽(gòu)管理(lǐ)、倉庫管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、财務管理→(lǐ)、基礎資料、公共頻(pín)道(dào)、系統安全等分(fēn)門(mén)管理(lǐ)'，通(tōng)過ERP系統的(de)支π持，統傑集團實現(xiàn)了(le)各個(gè)子(zǐ♣)公司及不(bù)同部門(mén)的(de)獨立核算(suà®n)。
2. 崗位職責技(jì)術(shù)劃分(fēn)
談到(dào)統傑的(de)企業(yè)管理(lǐ)特色，不(bù)得(de)不(bùλ)提的(de)便是(shì)崗位職責技(jì)術(¶shù)劃分(fēn)及十年(nián)如(rú♣)一(yī)日(rì)的(de)崗位培訓工(gōng)作(zuò±)。對(duì)于崗位職責技(jì)術(shù)劃分(fēn)，統∏傑采取專人(rén)專位的(de)方式，崗位職責明(míng)确且單一(yī)，将生(sh↕ēng)産過程中的(de)職責細分(fēn)到(dào)不(bù)能(néng÷)再細分(fēn)，分(fēn)配到(dào)個(gè)人(¥rén)。汪賢道(dào)指出，“一(yī)個(gè)公司的(de)♠人(rén)員(yuán)穩定性直接關系到(dào)公司的(de)λ做(zuò)得(de)好(hǎo)不(bù)好(h♥ǎo)、做(zuò)得(de)大(dà)不(bù)大(dà)。我們會(huì)為(wèi)員÷(yuán)工(gōng)設置獎勵和(hé)懲罰。公司要(yào)想做(zuò)大(dà)做(z¥uò)精，在崗位劃分(fēn)上(shàng)必須明(mγíng)确”，這(zhè)一(yī)理(lǐ)念使得(de)統傑各個(gè)生(shēn¶g)産環節的(de)生(shēng)産水(shuǐ)平得(de)到(dào)了 (le)保障。
崗位培訓工(gōng)作(zuò)則是(shì)統傑另一(yī)管理(♠lǐ)特色。汪賢道(dào)堅持“統傑人(rén)”要(yào")統傑培養，員(yuán)工(gōng)從(cóng)踏入公司那(n à)刻起，是(shì)工(gōng)作(zuò)開(kāi)始的(de)一(yī)刻，也(yě)是(shì)學習(xí)開(kāi)始的(de)一(yī)刻。正如(rú)汪賢道(dào)所說♠(shuō)，“各負其責，技(jì)術(shù)層面必須強硬，多(duō)學習(xí)，走出去ε(qù)引進來(lái)”，持之以恒的(de)晨會(h₽uì)、總結會(huì)，使得(de)統傑的(de)标準化(huà)管理(×lǐ)得(de)以量化(huà)、實體(tǐ)化(huà)，也(yě)著(zhe)實培養出大(d≠à)批優秀的(de)“統傑人(rén)”。
3.設備、原材料把關測試
标準化(huà)管理(lǐ)除了(le)對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)管理( lǐ)，還(hái)有(yǒu)對(duì)設備及原材料的(de)管理(lǐ)。設備選擇★：以采購(gòu)品牌設備為(wèi)主，如(rú)武藤、Mimaki等。設備狀态 ：包括是(shì)否有(yǒu)漏墨情況、設備打印顔色、保養等問(wèn)題。原材料選擇↔：以品牌為(wèi)主，如(rú)3M、艾利、迪斯菲斯等。曲線管理(lǐ)：對(→duì)于采購(gòu)進來(lái)的(de)設備及原材♠料，請(qǐng)專業(yè)工(gōng)程師(shī)做(zuò)曲線¶，矯正顔色。
結合ERP系統，統傑将設備、原材料的(de)把關測試結果錄入系統，便于♥今後的(de)使用(yòng)和(hé)管理(lǐ)。工♥(gōng) 業(yè) 化(huà) 改 造 快(kuài)時(shí)代下(x≤ià)，随著(zhe)科(kē)技(jì)的(de)進步，傳統工(gōng)業(yè)必須更新換代，有(yǒ♥u)創新有(yǒu)突破，才能(néng)在行(xíng)業(yè)中處于領跑者，↕立于不(bù)敗之地(dì)，而工(gōng)業(yè)化(huà)改革需要(yào)公司內(βnèi)部完成。統傑最初提出工(gōng)業(yè)化(φhuà)改造理(lǐ)念的(de)時(shí)間(jiān)是(shì)2012 年(nián)～2013年(nián)，是(shì)噴繪企業(yè)中最先∑提出這(zhè)一(yī)概念的(de)企業(yè)之一®(yī)。汪賢道(dào)表示，統傑目前員(yuán)工(gōng¥)人(rén)數(shù)達到(dào)近(jìn)60₽0人(rén)，未來(lái)有(yǒu)望突破800↑人(rén)，面對(duì)這(zhè)一(yī)龐大(↑dà)的(de)員(yuán)工(gōng)人(rén)數(shù)（噴繪領域中），統傑必須完成工•(gōng)業(yè)化(huà)改造。統傑的(de)工(gōng)業(yè)化(hu÷à)改造通(tōng)過與設備生(shēng)産商、材料生(shēng)産商共同≈應對(duì)；同時(shí)，也(yě)需要(yào)統傑內(nèi)部完成。目™前，統傑的(de)昆山(shān)分(fēn)公司已經成立研發部門(♠mén)，完成工(gōng)業(yè)化(huà)改造的(de)工(gōng)作(zuò♠)。确 立 奮 鬥 方 向 噴繪像流水(≥shuǐ)線一(yī)樣，打造優質、廉價、高(gāo)速的(de)産品，為(wèi)客戶提供♣全方位服務這(zhè)三點是(shì)所有(yǒu)統傑人(rεén)的(de)奮鬥目标。為(wèi)此，統傑專門(mén)成立相(xiànαg)應團隊，專業(yè)負責，新增員(y←uán)工(gōng)包括安裝行(xíng)政人(rén)員(yuán)、協調人(rén)₽員(yuán)和(hé)研發人(rén)員(yuán)，為(wèi)客♠戶提供全方面服務，從(cóng)初期選材、設計(jì)方案到(dào)最後的(de)服務安裝都(dōu)有(yǒu)涉及。
統傑将标準化(huà)管理(lǐ)做(zuò)到(dào)細緻、精準，期待他(tā)的(d♥e)分(fēn)享能(néng)帶給噴繪企業(yè)管理(lǐ♦)者更多(duō)思路(lù)，完成企業(yè)的(de)自(zì)我←成長(cháng)，實現(xiàn)噴繪行(xíng)業(yè)的(de)共同↔進步和(hé)發展。